晨会通知,范文大全

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在很多大小公司和销售组织中，都会有召开晨会的习惯。常言道“一年之计在于春，一日之计在于晨”，应该说晨会是一种非常好的管理和沟通手段，但是现在很多公司视晨会为“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。为什么会出现这样一种情况呢？或许这些情景能够告诉我们原因。情景一：公司负责人匆匆走进会议室，将今天的工作任务布置一下，即宣布会议结束，将晨会变成布置会；情景二：分公司销售总经理怒气冲冲的走进会议室，一坐下就开始批评当月的销售业绩不佳，对销售员在工作过程中的一些做法表示不满，当面质问某些销售人员为什么不按照公司规定办事，对销售员现在的销售业绩感到失望,弄得销售人员下不了台，晨会变成了“批评会”；情景三：会议负责人一个人在会上侃侃而谈，大说特说公司下一步将要采取的措施，而销售人员在会上昏昏入睡，根本就没有听见。抬手一看表，一上午的时间已经过去，晨会变成了“个人宣讲会”……以上情景或许是在晨会中经常遇到的，这也就不难理解为什么很多组织视晨会为“鸡肋”。那么该如何召开晨会呢？笔者提出了自己的一些看法，与大家探讨。

“无规矩不成方圆”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则，笔者结合实践，总结出来一下几点原则。

1.多表扬，少批评原则。对于多数人来说，上午是一天中最有精力也是最有干劲的一段时间，领导应该利用这段美好时多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大清早就给销售人员“泼冷水”，使得销售人员情绪低落，影响销售人员一天的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队，常此下去销售人员会无法找到工作激情，无法感受到团队的氛围，而最终选择离开。

2.多沟通问题，少解决问题原则。晨会是一个沟通问题的地方，而不是一个解决问题的地方，因为在销售过程中很多销售人员的销售问题是个性的问题。领导者应该是通过晨会来了解工作中各销售人员的具体问题，然后在会后逐个协助销售人员解决。如果在会上就加以解决，会造成其他销售人员时间的浪费。

3.多倾听，少打断原则。销售人员在销售谈判过程中会遇到各种问题，难免会有情绪，会抱怨

无论是在工作中还是生活中，对于公告或通知已经习惯了。 通知的正文一般有原因、事项和结论三大部分组成。您想了解有关“参会通知”的内容吗接下来请看，欢迎光临品尝此文！

各部门：

承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、kpi指标

2.1 部门当年年度kpi执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度kpi调整方案;

2.3 制定并研讨20xx年年度部门kpi责任状。 3、系统

3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签

在公司或部门工作中，通常都需要查看最新的公告和通知。编写公告和通知有助于确保信息准确传达，你有写过多少份公告和通知呢？希望这篇文章能为你提供有用的参考，欢迎阅读！

尊敬的股东：

您好！经公司董事会商定，于二零一二年五月xx日在xxxxxxxxxx（地址）召开xxxxxx有限公司20xx年第xxx

1、《公司20xx年度董事会工作报告》；

2、《公司20xx年度监事会工作报告》；

3、《公司20xx年度财务决算方案》；

4、《公司20xx年度财务预算方案》；

5、《公司20xx年度利润分配报告》。

四、参加会议登记办法：

1、登记时间：公司登记在册的全体本公司股东，因故不能出席会议的股东可授权委托代理人出席。符合出席会议的参会人员请于20xx年5月xx日上午9：00前在会场签到。

2、该股东代理人应出示本人身份证和授权委托书。

会议的，委托代理人出席会议的'，的书面授权委托书；

临化字【2011】01号

关于定期召开部门例会的通知

各部门：

为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。

特此通知

附：《会议管理方案》

部门会议管理方案

会议目的：为提高各部门的工作效率，进一步调动和增强员 工的工作积极性、纪律性以及执行力，便于及时发现及时解 决工作中存在的题，特制定本方案。会议类别：部门周例会、月度例会。

（一）周例会

会议召开时间：每周周例会于下个周一16:30召开。

会 议 内 容：

1、向部门领导及同事汇报上周工作完成情 况，同时做本周工作计划汇报。

2、沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事

项，发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。会 议 纪 律：

1、部门内所有同事必须参加，若有特殊情 况需提前向部长请假，若未经过任何请假手续无故缺会者 则在部门内给予通报批评；

2、会前5分钟所有人自觉将手机调为静音或震动状态；

3、会前需填写会议签到表以及做部门会议纪要，会后由 会议管理人员整理归档备案；

4、会议主持可轮流进行。

（二）月度例会

会议召开时间： 每月月度例会于本月底最后一个工作日下 午1

根据您的要求，励志的句子为您量身定制了一份专业的“工会通知”。如果您认为这个资源对您的朋友有帮助，请不要吝啬地与他们分享。在工作中，我们经常会碰到公告通知。这些通知经常宣布引起公众关注的重大事件。

公司所属各单位，机关各处室：

为加强公司工会的组织建设，适应企业发展的需要，促进企业文化建设，根据《中国工会章程》第二条“职工加入工会，由本人自愿申请，经工会基层委员会批准并发给会员证。”的规定，公司倡议：所有公司员工自愿积极加入工会组织。现将有关事宜通知如下：

一、凡与公司签订了劳动合同的在职员工，承认《中国工会章程》，均可自愿申请加入工会。

二、申请程序：由本人提出申请，填写《中华全国总工会入会申请书》和《工会会员登记表》（申请书和登记表请在公司ｏａ系统下载），于2015年7月16日前由各处室、各单位统一收缴交至公司工会办公室，经公司批准后成为xxxxxx公司工会会员，享有会员权利，履行会员义务，会籍从批准之日算起。

三、公司员工不申请加入工会或入会后申请退会的，不能享有会员权利。

四、工会会员应按月缴纳会费，会费标准为本人月工资标准的0.5%。

为加强公司工会组建工作，根据《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》和《关于地方工会和基层工会召开代表大会及组成工会委员会、经费审查委员会的若干规定》，现将工会会员履行入会手续的有关事项通知如下：

1.入会范围：签订正式劳动合同的合同制员工。公司劳动合同制员工本着自主自愿的原则均可申请加入工会。

2.申请加入工会的员工需填写一份《中华全国总工会入会申请书》和《工会会员登记表》，2张一寸照片。经公司工会批准，成为工会正式会员。

3.加入工会的员工要自觉遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按月交纳会费。

4.会员有退会自由。会员退会由本人向工会小组提出，由工会基层委员会宣布其退会。

5.各部门在8月15日之前完成工会会员《入会申请书》、《工会会员登记表》工作，并将填写好的《入会申请书》、《工会会员登记表》以部门为单位报综合办赵璇。

各省、自治区、直辖市总工会，各全国产业工会，中共中央直属机关